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如何给员工调整薪酬,给你几个建议

发布时间:11-08  

最近考虑给员工加工资,可想来想去不知道如何加才能最大化激励员工。在管理中,有一个原则。即,你即使针对一个员工的行为,也是针对所有员工的行为。我们给一个员工的薪酬的调整,也意味着对其他员工的薪酬没有调整。但同样要记住,如果你不加区分地对一群人都好,从个体的角度来说,其实你并没有对某个个体更好。


从问题中,能看出对这件事情的思考,在目前状况下,考虑给员工调整薪酬的时候建议:


首先,这次薪酬调整的目的是希望对员工产生激励,那就要发挥出薪酬应有的激励效用。

激励效用想要发挥作用,一定要做到赏优罚劣,拉开差距。我们给予优秀成员予以重奖或调整,才能激发起整个团队每个个体内心的冲动,让其他成员看到优异表现带来的结果。

如果针对全员发放,这样的薪酬调整其实并不是激励因素,这就将薪酬变成了保健因素。比如我们许多公司每年薪酬的普调,这是每个人都有的薪酬调整。这样不会带来行为和绩效的大幅提升,只是确保我们薪酬在市场的竞争力。


其次,你目前在调整薪酬的过程中,比较为难的一个情况是在于,你担心调整了某些员工的薪酬后,会对其他员工造成影响。员工心理会想,为什么老板给他调整,而不给我调整。这个问题,我们在之前也提到过一个原则,叫做Rule by Rules,(用规则来管理)。

正是因为我们调整薪酬的对象、比例缺乏一个客观的标准,才会导致在调整薪酬的时候,大家用主观的标准来判断应该还是不应该。这时候,你应当在事前有个清晰的标准,因为什么样的行为表现,获得什么绩效,所以应该得到调薪的奖励。这个就是我在在试听课中和大家提到的三关联原则。这个需要建立起来。


第三,有些时候在管理过程中,我们可能不能因为某些个体的差异,去调整我整个薪酬制度。但是你又希望能够激励这些员工。这时候,对于中小型公司,可以适当考虑灵活性。

通过一些其他的方式,给予这些员工一些额外的弥补。以达到激发个人,但不影响整体的目的。但这种方式更多都是短期、例外行为。当公司发展正规了,就要杜绝这种行为了。


最后,我想说的是。其实有些方面,你已经考虑到,但接下来我们需要做的就是用周全的方案来推进,并在过程中不断优化,找到最合适的那个点。在大原则正确的基础上去推进,所有的制度或政策,一定是有人满意,有人不爽的。你作为CEO的责任是从公司的整体利益和角度出发,这就对了。


一家刚起步不久的网络公司,在制定奖金制度的时候,我们是应该只给销售奖励,还是应该把奖金发给整个团队,包括运营、文案、设计这些人员。

这个问题也是我们在现实中会遇到的问题。


激励的原则是:根据员工的具体行为来决定奖励,但有些员工的行为达成的结果容易衡量,有些员工工作行为达成的最终结果不易衡量。比如销售人员,他的行为对于销售结果的达成很直接,我们能将销售业绩直接和他的行为挂钩,那就应该对其个体奖励,达成的销售业绩对应他的奖金。


那对于中后台的人员,他们对于整体业绩的实现有价值,但是却非直接贡献。那这样的奖励应当是来自于公司整体业绩实现后,再拿出一部分奖励,根据每个员工的绩效结果,进行相应的发放。


激励本身的设计在于激发员工行为。

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