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管理者你能够影响和号召谁?

发布时间:05-16

管理者你能够影响和号召谁?
  
  
  认证招聘网认为现在说到网络营销团队是特别的多,如你在百度搜索引擎中搜索“青岛网络营销”,检索出来的团队是特别多的。然而,很多公司在选择网络营销团队的时候,最经常出现的问题是,很多团队的团结意识不是特别的好,想要做出效果是很难的。那么,如何带好一个网络营销团队却是一个不可忽略的问题。
  一般如果在带团队的时候,往往会出现一些类似的情况:自己的团队成员能力不行,一般考虑的是怎么把他辞掉,怎么才能吸引好的员工进来。其实,我们往往忘记了最重要的问题:1、“人往高处走,水往低处流”,每个人在选择公司的时候,都想要选择一个好的有前景的公司,所以说,当你团队没建立好的时候,一定还是公司的初级阶段,一般真正有能力的人很难进来。2、当发现员工工作能力不行的,只要他心态是端正,不会消极怠工,会认真的对待工作,那么,对于这类员工,你所做的应该在是怎么把他带起来,一般很少有管理者能做到。
  很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力,不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上,很多细节却阻碍了员工的发展,更影响你在管理的影响力和号召力。如何带好一个网络营销团队却是一个不可忽略的问题。
  你比员工更容易推卸责任!
  当遇到能力不行的员工都会推卸责任,一般管理者都遇到这样的问题,但是,从这一点上来看,其实,作为管理者的你,你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流,比如说,我上午看到一篇文章说,一个优秀的网络营销团队等于什么?一个优秀的网络营销团队等于一流的策划队伍、一流的美工队伍、一流的推广队伍、一流的服务机制。
  但是,真正优秀的网络营销团队真的存在吗?做的好的网络营销团队一般是经常长期的磨合,所以,想要有一支优秀的队伍,不是你今天说说,明天就可以完成的。我们都考虑的是怎么快速的挣钱,却忘记了想要挣钱是需要过程的,并非是那么简单的一句话而已,所以,想要先挣钱,你需要学会挣钱的方法!
  如果员工把你公司当成创业基地……
  我们总是抱怨员工对自己公司的事情不够上心,认为不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实,我们都忘记了一点,不是员工不想做,是因为在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长,除非你让他在公司工作的有价值,如员工可以看到自己的重要性,当重要性的提升,必然会有自主性和努力。
  并非是员工不想把你公司当成创业基地,而是你是否把他当成创业的伙伴,还是员工。每个公司都喜欢画一个很大的框架,把框架做的很唯美,让员工可以看到希望。但是,你忘记的是当你的框架做的越是大的时候,往往让员工会认为那太遥远了,就会萌生混日子的想法。所以,想要增加员工的责任感,让员工把你公司当成创业基地,从而将其暂时想跳槽的想法扼杀在摇篮中。
  管理者,你能够影响和号召谁?
  很多管理者总是觉得自己在公司没有影响力,不能号召员工朝着积极的方向发展。事实上,很多细节却阻碍了员工的发展,更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下几点:
  1、否定别人的成绩。很多管理者觉得自己做的是绝对的正确,所以员工有任何的想法都是幼稚的,不符合实际的。如果你平时是这样的作法,那么,请不要在员工没有创新意识的抱怨什么,因为很多很多的思路都被你所否定了。作为管理者,一定要给员工足够的信任与赞赏,才能有更好的成绩。
  2、经常挑下属的毛病。所谓“人无完人”,这说明任何一个人都是有缺陷的,但是更清楚的说明的是,每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病,虽然是抱着修改错误的心态,但是,很多人在措辞上就会让下属觉得很舒服。如果你让下属认为你是故意的,那么,一定是你的态度出了问题。如果你认为下属都是缺点,那么,对于下属来说是非常打击积极性的,同时他会认为跟着你干没出息。
  3、制造紧张的竞争环境。目前工作压力是非常大的,给很多年轻人造成了心理上的负担。很多管理者认为,员工工作过于懒散了,就是因为没有压迫感,如果有竞价就会很努力的工作。的确,存在一定的竞价,的确可以促进效果。但是,往往管理者拿捏不好,会出现非良性竞争,非良性竞争会让团队成员之间的关系变得复杂,在复杂的关系下,团队合作就会出现问题。
  4、不信任下属却要求高收益。很多管理者经常认为,公司可以发展到今天是自己带团队的辛苦,和员工是没有直接的关系,因为员工平时工作各方面因为没有努力所以没有达到标准。其实对于下属来说,想要其有进步,最需要的是你给足信任与支持,并非是你每天高喊着旗号告诉员工,你很支持,时间久了,员工不会跟着你。
  以上是孙琛分享的如何带好一个网络营销团队,其实一个团队的建立与运营需要全体成员共同的努力才能完成,并非单纯某个人的管理可以做好,大家互勉共同努



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